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——本文作者吴俊宇
在几何学上，尺子和圆规放在一起时，可以解决几乎所有的几何难题。因为尺子是度量，圆规是规范。华为企业服务在帮助企业数字化转型的时候，同样有自己的“尺子”和“圆规”。它用“尺子”量好场景，定好服务内容；用“圆规”画定生态，规范服务。
这正如管理学开拓者泰勒在《科学管理原理》中所说的：
达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。要使用规定的标准工具，从事实际操作，不能自作主张、自行其事。
尤其是在年之后，华为确定“大服务2.0”战略，希望用“平台+生态”的模式，帮助更多企业加速数字化转型。
服务的“尺子”年，ForresterResearch首席分析师MartinGill在《为何企业数字化转型大多失败》中提到：
有74%的企业经理人表示，他们的公司制定了数字战略，但只有15%的人认为公司具备能力去执行这样的战略。以零碎的方式给现有业务附加数字渠道或数字方法远远不够。
对很多传统企业来说，他们对企业服务缺乏认知，也不了解服务的内容、标准，在数字化转型时往往面临“抓瞎”的情况。
服务面对的是一个多行业、多场景的复杂数字化转型市场，客户对服务的关键诉求主要表现在两个维度：
在架构维度上的集成多场景需求，这里面包括了前瞻性的架构设计与技术咨询，还有从行业应用向下延伸的端到端解决方案。
在时间维度上，需要通过实践的方式实现数字化转型架构的长期运营。要知道，咨询仅仅只是起步，交付是开始，持续的运营才是关键，这需要时间才能验证。
过去在ICT服务中只是
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